Reclame

(Zelf)bewustzijn en Kunstmatige intelligentie PDF Print E-mail
maandag, 12 april 2010 11:09

Op school moesten wij een betoog schrijven voor een opdracht. WE konden hierbij 3 stellingen uitkiezen die we moesten aanvallen of verdedigen. Ik heb net een andere aanpak gebruikt, en gesteld dat de gekozen stelling, of deze nou waar of onwaar, niet te bewijzen is. Hetgeen resulteerde in onderstaand betoog (inclusief bronnen) en een leuke 7.5op mij cijferlijst.

Raymond Kurzweil, een toonaangevend futuroloog, stelt dat binnen 2 decenia (20 jaar) computers zó krachtig zijn, dat ze het menselijke bewustzijn evenaren. Ik ben echter van mening dat dit, of het nou wel of niet waar zal zijn, nooit te bewijzen is. Om dit beter uit te leggen moeten we eerst weten wat bewustzijn is. Velmans en Schneider zeiden er het volgende over:

 "Anything that we are aware of at a given moment forms part of our consciousness, making conscious experience at once the most familiar and most mysterious aspect of our lives." -  (Velmans & Schneider, 2007)

 Uit bovenstaande valt op te leiden dat het bewustzijn een samenraping is van onze objectieve beleving op impulsen uit de buitenwereld. Hieronder valt onder andere wat we zien, horen, voelen en ruiken en natuurlijk hoe we hierop reageren. Aan de andere kant is er ook het zelf-bewustzijn. Dit houdt in dat we weten wie we zijn, en we onze gevoelens kunnen uiten.

 Om het zelf-bewustzijn te testen heeft Gordon G. Gallup de zogenaamde Mirror self-recognition test bedacht.[1] Het gaat hierbij om het herkennen van jezelf in een spiegel. Tot op heden hebben alleen mensen en apen de test met succes afgelegd, hier zou uit geconcludeert kunnen worden dat ook apen een zelf-bewustzijn hebben, maar hier wordt nog flink over gedebateerd.[2] [3]

 Ook op het gebied van kunstmatige intelligentie (computers die krachtig genoeg zijn om intelligentie en/of bewustzijn te tonen) is er een test ontwikkeld om te meten of een computer daadwerkelijk een bewustzijn/intelligentie heeft. Het gaat hier om de Turing test, die door Alan Turing bedacht is.[4]

 Volgens deze test is een computer intelligent wanneer een persoon, wie met de computer en met een mens chat, niet uit kan maken wie de computer en wie de mens is. John Searle geeft echter aan dat het oppervlakkige  gedrag wat de computer laat zien tijdens zo’n test niet te onderscheiden is in daadwerkelijk voor zichzelf kunnen denken, of dat het gedrag voorgeprogrammeerd is.[5] Alhoewel er nog nooit een computer geslaagd is voor de turing test, is het wel mogelijk om met programma’s als A.L.I.C.E. en de taal AIML programma’s neer te zetten die ‘menselijk’ reageren via text chat.[6]

 En daar zit het probleem. Wij zullen, volgens mij, op korte termijn in staat zijn om een computer over te laten komen en een zelf-bewust wezen. Er is al software op de markt die de basis emoties van de mens; angst, woede, verbazing, walging, blijdschap en verdriet, succesvol kan herkennen.[7] Daartegenover staat natuurlijk dat je naast het herkennen van emoties, je ook zelf emoties moet kunnen tonen (alhoewel er ook mensen zijn die dit niet kunnen). Een voorbeeld hiervan is de KOBIAN robot van de Japanse universiteit Waseba.[8] Deze robot is in staat om de hiervoor genoemde emoties te tonen. In “Emotion and Consciousness” stellen N. Tsuchiya en R. Adolphs dat dat emoties een sterke connectie hebben met het bewustzijn. Het gedeelte in de hersenen waar het bewustzijn word geregeld heeft een grote overlap met het gedeelte wat de emoties beheerst.[9]

 Alhoewel er vele theorien bestaan over wat nou wel en niet bewustzijn is, zijn wij, volgens mij, als mensheid in staat om systemen te ontwikkelen die in staat zijn om de algemeen geaccepteerde bewustzijn tests[10], zoals de Turing en de spiegel test, te halen. Hierdoor kan het overkomen op de mens dat een systeem “bewust” lijkt maar niks anders is dan een uitkomst en resultaat van een, door de mens geprogrammeerd, algorithme. Wanneer een dergelijk systeem bewust lijkt te zijn, lijkt het mij onmogelijk om te bewijzen of een dergelijk systeem daadwerkelijk bewust is, of procedureel reactie geeft op basis van de door de mens ontwikkelde algorithmes. Uiteindelijk zijn we allemaal onderhevig aan ons eigen subjectieve waarneming van de buitenwereld.



[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Mirror_test

[2] http://www.pnas.org/content/98/10/5937.full

[3] Gallup G G, Povinelli D J  (1998) Sci Am 9:66–76

[4] http://en.wikipedia.org/wiki/Turing_test

[5] Searle, John (1980), "Minds, Brains and Programs", Behavioral and Brain Sciences 3 (3): 417–457, 

[6] http://www.alicebot.org/aiml.html

[7] http://www.computable.nl/artikel/ict_topics/development/3125875/1277180/agressie-in-de-trein-computer-herkent-emoties.html

[8] http://cbs13.com/watercooler/humanoid.robot.emotions.2.1056050.html

[9] http://dericbownds.net/uploaded_images/Tsuchiya_Adolphs.pdf

[10] http://en.wikipedia.org/wiki/Consciousness#Tests

 

 

 
Ontwikkel team grootte PDF Print E-mail
donderdag, 04 maart 2010 10:40
De Scrum methodiek stelt dat een team met 5 tot 9 leden de ideale samenstelling is. Verschillende studies hebben al het een en ander opgeleverd inzage de ideale teamgrootte. Naast de onderbouwing die de Scummethodiek geeft, moet er ook rekening gehouden worden met de hoeveelheid communicatiekanalen die een groot team met zich meebrengt. In het boek “The Mythical Man Month” wordt de volgende formule hiervoor gebruikt.

 C=N*(N-1)/2

Waarbij C het aantal communicatie kanalen is en N de grootte van het team. In onderstaande grafiek is te zien dat het aantal kanalen sneller stijgt dan het aantal mensen.

 

 

Met een teamgrootte van 6 mensen zijn er 10 kanalen, maar wanneer men 10 mensen in een team heeft, stijgt dit naar 45 kanalen! Communicatie met mensen kost tijd, en tijd kost geld. Meer teamleden betekent meer kanalen betekent meer communicatie betekent meer tijd en dus meer (on)kosten. Op basis hiervan is het veilig om te zeggen dat een (Scrum) team niet groter moet zijn dan 9 personen. Uitzondering hierop zijn de wat grotere teams (>20) aangezien je dit makkelijk op kan splitsen in kleinere teams, wat het weer beheersbaarder maakt.

 

De nadelen in groepen kleiner dan 5 zijn wat zachter. 2 personen kunnen ontzettend creatief zijn maar missen de mensen/middelen om effectief te werk gaan, waardoor ze meer/harder moeten werken dan een groter team. Een team bestaande uit 3 leden is daarintegen vaak onstabiel, waarbij de één persoon zich vaak buitengesloten kan voelen, of juist de andere leden onder de duim heeft omdat hij/zij de bepalende stem is tussen de drie. Uit ervaringen van mijn comakerships is gebleken dat 4 personen ook niet ideaal is, aangezien dit zich (meestal) opdeeld in 2 groepen van 2 personen. Waardoor je weer terugkomt op het nadeel van een team met 2 personen.

 
Heer in het Verkeer PDF Print E-mail
dinsdag, 26 januari 2010 10:26
Sinds twee maanden ben ik in het bezit van een Citroen Xantia (met dank aan mijn ouders). En zoals het een echte adolescent betaamt rij ik nogal veel in deze groene rag bak. Al bijna 5 jaar rij ik boete/waarschuwing/punten vrij en dat wil ik ook graag zo houden. Helaas denken mijn mede weg genoten hier soms net iets anders over.

Een van de meest voorkomende fouten is dat men nogal graag links en rechts wil invoegen wanneer het druk is in hun eigen baan. Het verkeer in de banen naast hun rijdt daardoor net iets sneller. Toch willen deze mensen graag hun auto voor de grill van anderen parkeren en weten daardoor het "fileprobleem" naar "the next level" te tillen. Gevolg is dat iedereen op de rem moet staan. Waardoor er dan 2 banen stil staan staan op de weg. Alleen maar zodat meneer 2 minuten later weer terug in kan voegen omdat hij de eerstvolgende afslag moet hebben.......

En je zou toch denken met de huidige boetes, controles en wijdverspreide beschikbaarheid van carkits niet meer met de hand bellend achter het stuur zal zitten. Helaas is niets minder waar. Laatst stond ik achter een "mevrouw" die zo druk aan het telefoneren was dat ze totaal niet aan het opletten was. Gevolg; grote rijen achter de mevrouw in kwestie, vol lopende rotondes omdat ze niet doorreed en onmogelijk om fatsoenlijk door te rijden omdat ze op de linker weghelft bleef, en alleen maar om de linkse afslag te nemen die 2 kilometer verderop ligt.

Het leukste, of ergste, voorval wat ik meegemaakt heb is alweer een tijdje terug. Ik reed rustig naar een leuk winkel centrum in Almere, tot ik plots voor mij een vrachtwagen zag. Deze lieftallige jonge wagen stond helaas stil op mijn weghelft en ik merkte op dat er van de andere kant een tegenligger aankwam. De heer die ik altijd in het verkeer ben, zit ik mijn bolide aan de kant en wacht rustig tot meneer komt. Helaas wordt mijn vreugde snel omgezet in verbazing en woede zodra er een idioot van achter mij vandaan komt stormen, en even denkt om de vrachtwagen heen te kunnen. In het midden van de vrachtwagen komen de twee tegenliggers bij elkaar. En tot mijn grote verbazing zijn er nog meer idioten achter mij die er wel even langs langs denken te gaan. Hierdoor voelt de tegenligger de grote groepsdruk die al die tokkies uitstralen en besluit maar even naar achter te rijden en de mongolieden hiermee voorrang te verlenen. Echt van den zotte, nog nooit heb ik zulk idioot rij gedrag gezien.

Helaas zijn al deze mensen schijnbaar geslaagd voor hun rijexamen, en zijn er alleen maar "ergere" vergrijpen, zoals meer dan 50 kilometer per uur te rijden, die de verstandige mensen en de autoweg kunnen verlossen van dit volk.
 
Positieve discriminatie PDF Print E-mail
woensdag, 14 oktober 2009 09:52
Onlangs stond er weer een stukje in de krant over positieve discriminatie. Ditmaal ging het weer eens over het aantal vrouwen binnen de hogere sferen van het lijnmanagement. Persoonlijk heb ik er niets op tegen wanneer een vrouw mijn baas. Ook heb ik er niets op tegen wanneer een vrouw een hogere plaats bedekt in het management. Wel heb ik er iets op tegen wanneer er een vast aantal vrouwen in het management moet zitten.

 

Neem nu het volgende voorbeeld: Piet en Marieke hebben beide gesolliciteerd naar een functie als afdelingsleider. De CV van Piet is een stuk rooskleuriger dan die van Marieke. Toch wordt Marieke gekozen als de nieuwe afdelingsleider omdat het management verplicht is om er voor te zorgen dat 40% van de afdelingsleiders vrouw is.

Bovenstaand voorbeeld is natuurlijk verder te trekken dan alleen vrouwen. Je zou er ook bejaarden, allochtonen, autochtonen of om mijn part baby's van kunnen maken. Waar het om gaat is dat ik, en waarschijnlijk 90% van de bevolking, vindt dat je voor een functie de meest capabele persoon moet hebben. En niet degene die wel of niet een klokkenspel tussen zijn benen heeft hangen.

Gek genoeg geven de vrouwen die zoon percentage in willen voeren toe dat zei hun eigen idee niet goedkeuren. Maar toch willen ze het invoeren omdat ze henzelf belangrijker vinden dan diegene die daadwerkelijk iets van hun functie kunnen maken.

De vraag rijst dan natuurlijk. Worden de vrouwen hier positief gediscrimineerd? Of discrimineren ze hier nu gewoon de mannen...

Zo moet het dus niet

zo moet het dus niet ...

 
Hyves school en meer PDF Print E-mail
woensdag, 03 juni 2009 06:33

Het is alweer een tijdje geleden dat ik hier wat gepost heb. Komt natuurlijk ook omdat niemand dit las, maar ik hoop dat hier binnenkort wat verandering in komt. Sinds vandaag is mijn blogje namelijk geintergreerd met Hyves. Dit houdt simpelweg in dat alles wat ik hier post, ook op mijn Hyves verschijnt. Een grappige toevoeging al zeg ik het zelf.

Sinds de laatste keer is er veel gebeurd. Ten eerste ben ik bestuurslid geworden van de Domeinraad van mijn opleiding. Dit houdt in dat ik mee mag beslissen over belangrijke zaken van/voor mijn opleiding. Natuurlijk doe ik dit niet voor niks. Het schort hier en daar nogal aan de kwaliteit. Khoop dat ik hier wat invloed op uit kan oefenen.

 

Ten tweede heb ik een nieuwe HiFi set aangeschaft. Het gaat hierbij om de CineParis 7BQ van Harman kardon. Deze set is geweldig mooi kwa uiterlijk en geluid.

 

 

De Harman Kardon CineParis 7BQ
 
Als laatste, maar niet als minst belangrijke, ben ik weer eens thuis geweest. Mijn moeder was namelijk jarig en ik vond het weer eens hoog tijd om langs te gaan.

 

 

 
Ad Sense PDF Print E-mail
donderdag, 13 november 2008 10:14

Weer een update. Ik ben begonnen met het experimenteren van Adsense van Google. Wat Adsense doet is het plaaten van reclame op je website. Mensen kunnen op deze reclame klikken en ik ontvang dan een heel klein beetje geld daarvan. Natuurlijk komen er lang niet genoeg mensen op deze site om hier flink aan te verdienen, maar als web developer kan ik natuurlijk niet achterblijven. En ik was wel benieuwd naar hoe dit in zijn werk ging.

Nu is het installeren van Adsense op een Joomla! site (wat deze site is) ontzettend eenvoudig. Het enige wat je hoeft te doen is een Adsense account maken bij Google, en de code die je daarbij krijgt te kopieren naar de plugin EasyAdsense in Joomla!. Het resultaat kan je hier rechts zien. Adsense kijkt welke sleutel woorden er op een specifieke pagina staan, en gaat op basis hiervan links uitzoeken, en laat deze weergeven. Het systeem zit geweldig in elkaar. Als je dus naar mijn Fallout post gaat, zal je zien dat er Fallout in de reclame zal staan!